Sinar Narasi — DEPO, salah satu perusahaan yang bergerak di bidang distribusi dan logistik, tengah menyiapkan strategi bisnisnya untuk menghadapi tantangan dan peluang di tahun 2026. Dengan di namika pasar yang semakin cepat dan persaingan yang kian ketat, DEPO menekankan pentingnya inovasi, efisiensi operasional, dan pemanfaatan teknologi digital sebagai fokus utama strategi perusahaan.
Menurut Direktur Utama DEPO perusahaan terus memantau tren industri dan perilaku konsumen untuk menentukan arah bisnis yang tepat.
“Tahun 2026 akan menjadi periode penting bagi DEPO untuk menguatkan posisi di pasar, memperluas jangkauan layanan, serta meningkatkan pengalaman pelanggan melalui inovasi digital,” ujarnya.
Salah satu langkah strategis yang di siapkan adalah digitalisasi proses operasional. DEPO berencana mengintegrasikan sistem manajemen logistik berbasis teknologi, mulai dari pemesanan, pelacakan pengiriman, hingga manajemen inventaris. Maka dengan sistem ini, perusahaan berharap dapat meningkatkan efisiensi, meminimalkan kesalahan operasional, dan mempercepat layanan kepada pelanggan.
Selain itu, DEPO juga fokus pada ekspansi pasar. Perusahaan menargetkan wilayah baru. Baik secara nasional maupun regional. Untuk menjangkau lebih banyak pelanggan. Ekspansi ini tidak hanya berupa jaringan distribusi, tetapi juga kerjasama maka dengan berbagai pelaku usaha lokal dan internasional guna memperkuat posisi DEPO di industri logistik dan distribusi.
Strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) juga menjadi prioritas. DEPO menekankan pentingnya tenaga kerja yang kompeten, adaptif, dan mampu memanfaatkan teknologi baru. Pelatihan, workshop, dan program pengembangan karyawan di rancang untuk meningkatkan kemampuan staf dalam menghadapi tantangan bisnis modern.
Tak kalah penting, DEPO berkomitmen pada keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. Perusahaan berupaya mengurangi jejak karbon operasional, menggunakan armada ramah lingkungan, dan terlibat dalam berbagai program sosial untuk mendukung masyarakat sekitar. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat reputasi perusahaan, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan komunitas.
Dengan kombinasi digitalisasi, ekspansi pasar. Pengembangan SDM, dan keberlanjutan, DEPO optimistis menghadapi tahun 2026. Strategi ini diharapkan mampu meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jangkauan layanan, dan memperkuat daya saing perusahaan di era bisnis yang semakin kompleks dan berbasis teknologi.